一、乐视的创新之举
在当今竞争激烈的手机市场中，乐视以其独特的“买手机送会员”策略脱颖而出，这一举措看似简单，实则蕴含着深刻的商业考量，乐视通过将手机硬件与会员服务紧密捆绑，为消费者提供了一种全新的价值体验，这种创新模式打破了传统手机销售的单一模式，增加了产品的吸引力和竞争力，为乐视赢得了更多的市场份额。
二、会员权益的丰富性
购买乐视手机所赠送的会员，拥有着丰富多样的权益，从海量的高清影视资源，到独家的体育赛事直播，再到各种专属的应用和服务，消费者能够享受到远超手机本身价值的内容和体验，丰富的会员权益满足了消费者对于多元化娱乐的需求，使他们在购买手机的同时，获得了更多的附加价值。
三、对消费者的吸引力
对于消费者而言，“买手机送会员”无疑具有极大的吸引力，他们可以以相对较低的价格获得高品质的手机；还能免费享受丰富的会员服务，这在很大程度上提升了消费者的购买意愿和满意度，这种模式充分考虑了消费者的心理和需求，为他们提供了性价比极高的选择，从而促进了乐视手机的销售。
四、乐视的战略布局
乐视的这一策略不仅仅是为了促进手机销售，更是其整体战略布局的重要一环，通过吸引大量用户成为会员，乐视可以进一步拓展其生态系统，实现内容、硬件、服务的协同发展，这显示了乐视的长远眼光和战略思维，通过买手机送会员的方式，为其未来的发展奠定了坚实的基础。
五、面临的挑战与机遇
乐视的“买手机送会员”模式也并非一帆风顺，在实施过程中，也面临着一些挑战，如会员服务的质量保障、内容更新的及时性等，但同时，随着技术的不断进步和市场的不断变化，也为这一模式带来了新的机遇，乐视需要不断优化和完善这一模式，以应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
乐视的“买手机送会员”模式是一种具有创新性和前瞻性的商业模式，它为消费者带来了实惠和便利，也为乐视自身的发展带来了机遇和挑战，在未来的市场竞争中，乐视需要继续发挥其创新精神，不断提升产品和服务的质量，以适应市场的变化和消费者的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，其他手机厂商也可以从乐视的这一模式中汲取经验，探索适合自身发展的创新之路，共同推动手机行业的繁荣与进步。
